日前，集團公司下發(fā)了開展2008年度績效考核工作的通知，這項涉及到集團公司每個單位、每個部門和每個員工的績效考核工作在集團上下全面展開。這項工作的開展，標志著集團公司內部管理工作向精細化、制度化、正規(guī)化、量化式管理的軌道邁出了重要的一步。 　　今年4月份，集團公司根據(jù)普華永道關于集團公司績效管理的咨詢成果，并結合企業(yè)實際情況，制定印發(fā)了《南通港口集團有限公司績效管理辦法》。年終，通過客觀評價員工的工作績效，把握每一員工的實際工作狀況，給予員工與其貢獻相適應的激勵，同時指導員工有效改進工作，保證公司營運與發(fā)展，從而有效提高集團公司的整體績效。這次績效考核分集團公司與集團公司機關、各分公司兩個考核層面進行。 據(jù)了解，這項績效考核工作在集團公司還是第一次開展。因此，集團公司領導要求各單位、各部門要認真對待這項工作，嚴格執(zhí)行集團公司績效管理辦法，按照績效管理辦法的總體要求，在績效考核的過程中，應加強績效考核人與被考核人之間的溝通和互動，同時績效考核的過程和結果接受監(jiān)督，以確?？冃Э己私Y果的客觀公正，真實反映單位、部門及員工的年度績效情況。