集裝箱分公司自5月底召開(kāi)精細(xì)化管理委員會(huì)第一次專門會(huì)議后，隨即抽調(diào)人員成立了五人小組和精細(xì)化管理辦公室，制訂了詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度表。這意味著公司精細(xì)化管理工作已正式拉開(kāi)帷幕。 　　幾年來(lái),我們?cè)诠芾砩舷铝艘环喙Ψ?。管理，是一?xiàng)既要“管”又要“理”的工作。只“管”不“理”，是傳統(tǒng)落后的管理。 　　精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的必然過(guò)程和必由之路,是一項(xiàng)涉及人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷方方面面、內(nèi)涵豐富的系統(tǒng)工程。核心內(nèi)容就是“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，人人都考核、人人被考核”，做好此項(xiàng)工作就能抓住管理的根本，就會(huì)使整個(gè)公司運(yùn)作變成一種良好的局面：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，高效的工作效率，明確的責(zé)任劃分，和諧的內(nèi)外、干群關(guān)系。按照“橫向到邊、縱向到底、不重復(fù)、不遺漏”的思路，建立完善每一位管理人員、每一位員工的崗位責(zé)任制，使每位員工都明確自己的崗位職責(zé)。制定部門考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考核標(biāo)準(zhǔn)的量化，使員工明確“干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)”都能心知肚明。員工考核定量化，管理人員定性與定量相結(jié)合，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。 　　按照計(jì)劃，精細(xì)化管理將分為三個(gè)階段。一是6月20日完成制度流程收集匯總，二是7月15日完成制度流程梳理，三是8月20日完成制度流程補(bǔ)充完善，最終于9月15日完成新的流程體系匯編。