在金融危機進一步惡化的形勢面前，輪駁分公司領(lǐng)導認真做好員工的思想政治工作，組織好公司的生產(chǎn)經(jīng)營，動員員工以高標準、嚴要求完成好每項工作任務，為客戶提供一流的服務。今年一季度，在港內(nèi)外生產(chǎn)形勢嚴峻的情況下，該公司較好地完成了年度指標進度。 　　去年10月，由美國次貸危機引發(fā)的金融風暴很快影響到港口的生產(chǎn)：港口貨運量的下降，導致到港海輪銳減；自航駁的增加，導致輪駁量的急劇減少。而輪駁分公司的大部分收入來自于海輪靠離駁業(yè)務和駁船拖帶業(yè)務。面對嚴峻的港內(nèi)外生產(chǎn)形勢，輪駁分公司領(lǐng)導把企業(yè)所面臨的現(xiàn)實困境向員工交底，動員員工認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，積極調(diào)整工作心態(tài)，在分析困難和問題的同時，也要看到發(fā)展機遇，要有胸懷全局的意識，抱團取暖的意識，共度難關(guān)的意識，樹立信心，在危機中找轉(zhuǎn)機，在困境中攀新高。 　　今年初，該公司領(lǐng)導組織相關(guān)人員對今年水運市場進行調(diào)研，針對市場變化情況積極采取對策，主動與相關(guān)業(yè)務單位溝通，加強了與周邊貨主碼頭的聯(lián)絡(luò)，在此基礎(chǔ)上與一些新的業(yè)務單位簽訂了合作協(xié)議，使公司生產(chǎn)作業(yè)量降幅偏小，保證了運力的充分利用。今年1-3月份，雖然到港海輪比去年同期明顯減少，在公司領(lǐng)導和全體員工的努力下，該公司完成利潤指標超過年度考核指標進度。