現(xiàn)場(chǎng)維修班組負(fù)責(zé)公司三保以下門機(jī)、電吊等各種設(shè)備的維修，電箱、路燈、電纜的維護(hù)等。該班組連續(xù)多年榮獲集團(tuán)公司“紅旗班組”、“雙文明先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)，是連續(xù)五年的市級(jí)“青年文明號(hào)”先進(jìn)集體，03至05年度南通市“優(yōu)秀學(xué)習(xí)型組織”，07年度江蘇省交通行業(yè)“學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組”，07年度交通部長(zhǎng)江航務(wù)管理局 “青年文明號(hào)”先進(jìn)集體。該班組實(shí)行的“關(guān)于加強(qiáng)用電管理”、“降本增效”等QC成果分別獲得交通部、長(zhǎng)航局優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。 　　該班組在日常工作中，努力以“青年文明號(hào)”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做到愛(ài)崗敬業(yè)、文明服務(wù)，不斷創(chuàng)新創(chuàng)效。至11月份，共排除各類現(xiàn)場(chǎng)故障1450余起，保養(yǎng)設(shè)備400余臺(tái)次，實(shí)現(xiàn)了安全供配電及安全生產(chǎn)無(wú)事故，并在修舊利廢、節(jié)能減排、物耗控制等成本管理方面取得了較好的成效。 　　一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，班組成員的綜合素質(zhì)不斷提高。2003年，該班組就提出了“確立先進(jìn)學(xué)習(xí)理念、健全班組學(xué)習(xí)體系、完善學(xué)習(xí)制度、不斷提升班組學(xué)習(xí)能力”的目標(biāo)，將學(xué)習(xí)系統(tǒng)化、深入化、制度化。經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，港口生產(chǎn)面臨了嚴(yán)峻的形勢(shì)，班組開(kāi)展了 “企業(yè)遇困難，我與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)”大討論和形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)了班組成員的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)和主人翁意識(shí)。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展拜師學(xué)技等活動(dòng)，激勵(lì)廣大青年職工學(xué)技術(shù)、學(xué)文化，在全組掀起苦練基本功的學(xué)習(xí)氛圍。有七名青年電工獲得高級(jí)工證書，有兩名同志參加自學(xué)考試，1名同志參加黨校函授學(xué)習(xí)。目前，該班組70％以上成員的技術(shù)等級(jí)是高級(jí)工或技師。 　　二是加強(qiáng)管理，促進(jìn)文明服務(wù)更上一層樓。在創(chuàng)建中，該班組緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)維修的質(zhì)量和速度，保障了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)設(shè)備的完好，保證了生產(chǎn)。該班組積極配合部門開(kāi)展節(jié)能減排、抓好物耗控制，全年共消耗各類物耗34000余元，比計(jì)劃下達(dá)的指標(biāo)降低了25％。 　　三是以修舊利廢為載體，深入開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新。1997年起，該班組就開(kāi)展了修舊利廢活動(dòng)。近幾年來(lái)，共修理各類總成近250余件（套），為公司節(jié)省修理費(fèi)用約100萬(wàn)元，提高了廣大維修人員的技術(shù)水平。