為了做好應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)時(shí)期的各項(xiàng)準(zhǔn)備，通州港務(wù)分公司針對(duì)貨源形勢(shì)趨好，到港船舶密集的特點(diǎn)，及早對(duì)全年工作進(jìn)行精心謀劃和周密部署，形成了一著不讓抓當(dāng)前，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展的良好氛圍。 　　該公司于1月29日下午召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)，11個(gè)主要生產(chǎn)部門(mén)回顧總結(jié)了本部門(mén)09年工作中取得的成績(jī)，查找了存在的主要問(wèn)題和不足，并結(jié)合如何貫徹落實(shí)年度“四個(gè)一塊”經(jīng)營(yíng)方針，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)向新的起點(diǎn)跨越提出了整改落實(shí)方案?？偨?jīng)理姜玉忠要求各部門(mén)以團(tuán)隊(duì)精神正視、克服和解決前進(jìn)中的困難，同心協(xié)力，心往一處想，同舟共濟(jì)，勁往一處使，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新一輪生產(chǎn)高潮。就當(dāng)前急需開(kāi)展的工作，要求開(kāi)好六個(gè)專(zhuān)題研討會(huì)。一是召開(kāi)好人力資源、職工培訓(xùn)專(zhuān)題研討會(huì)，結(jié)合技能型員工隊(duì)伍逐步萎縮的實(shí)際，從組織上、制度上采取切實(shí)可行的措施，防止人才流失。二是召開(kāi)好貨源結(jié)構(gòu)調(diào)整專(zhuān)題研討會(huì)，制訂貨源組織重點(diǎn)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的對(duì)策措施，提出創(chuàng)新貨源結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的舉措，提升抗擊市場(chǎng)風(fēng)浪的能力。三是召開(kāi)好提高裝卸效率專(zhuān)題研討會(huì)。在外抓市場(chǎng)的同時(shí)，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)為抓手，全力推進(jìn)以單船效率考核為主要內(nèi)容的快港品牌打造戰(zhàn)略。四要召開(kāi)好安全、質(zhì)量專(zhuān)題研討會(huì)，采取切實(shí)有效的措施防止重復(fù)性安全質(zhì)量事故的發(fā)生。五是召開(kāi)好機(jī)械設(shè)備如何滿足生產(chǎn)所需專(zhuān)題研討會(huì)，對(duì)各類(lèi)機(jī)械進(jìn)行梳理，從提高維修人員崗位技能入手，提高修理質(zhì)量，縮短修理時(shí)間，確保機(jī)械設(shè)備保有量，滿足經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需要。六是召開(kāi)好后勤部門(mén)進(jìn)一步做好保障和服務(wù)工作專(zhuān)題研討會(huì)，強(qiáng)化為生產(chǎn)一線服務(wù)意識(shí)，為各項(xiàng)工作的平穩(wěn)有序開(kāi)展提供保障。 　　會(huì)上，姜玉忠總經(jīng)理滿懷信心地指出：隨著全球經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步回暖和我國(guó)宏觀調(diào)控效能的逐步顯現(xiàn)，港口貨源形勢(shì)同2009年相比會(huì)有明顯的好轉(zhuǎn)，這是必須緊緊抓住的黃金發(fā)展機(jī)遇，只要發(fā)揚(yáng)“齊心干”的傳統(tǒng)和作風(fēng)，堅(jiān)定信心，奮力拼搏，就一定能夠再創(chuàng)造“四個(gè)一塊”新的輝煌業(yè)績(jī)。