2月28日，集團公司召開了2006年度技術裝備工作會議，全面總結去年技術裝備工作，精心部署2006年技術裝備各項工作任務。會議要求集團各公司按照中外合資企業(yè)的工作要求，與時俱進，開拓創(chuàng)新，認真貫徹落實國務院《工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》和交通部《港口裝卸機械管理規(guī)定》，積極探索新體制下的設備管理運作模式和工作機制，不斷提高集團公司整體的設備管理水平。集團公司董事長、總經理王衛(wèi)國，黨委書記徐惠香、副總經理毛玉祥、工會主席王英等集團領導參加了會議。 　　2005年，集團公司進一步強化技術裝備管理工作，不斷夯實基礎，努力提高港口技術裝備水平，為港口裝卸生產提供了可靠保障。全年集團機械設備完好率達到94.4 %，比去年同期上升了1個百分點，利用率為23.8%；故障停機率為9.3%，比去年同期下降0.5個百分點；裝卸生產可比綜合能源單耗實績?yōu)?.8405噸標煤/萬噸吞吐量，與考核指標相比共節(jié)約標煤5663.9噸；萬元收入綜合能源單耗為0.2540噸標煤/萬元收入，比去年同期下降了13.19%。 　　根據(jù)集團公司新體制的要求，今年，集團公司技術設備管理工作要在繼承傳統(tǒng)的設備管理經驗的基礎上，結合當前生產特點及貨種結構情況，積極探索設備管理新的模式，建立和完善各項設備管理制度，規(guī)范設備的運行管理。加強技術隊伍建設，加大科研開發(fā)力度，推動設備管理工作的發(fā)展。積極推進設備管理的計算機應用工作，抓好設備更新和技術改造工作，不斷提升港口技術裝備水平。 　　集團公司董事長、總經理王衛(wèi)國要求設備管理工作切實做到科學管理、科學使用、科學保養(yǎng)、科學維修。結合集團企業(yè)文化建設，開展一個師傅帶一個徒弟、一個技術人員創(chuàng)新一個項目、每一個技術人員提一個合理化建議、每一個技術人員每年接受一次培訓等“四個一”活動，努力把技術設備管理工作推上新的臺階。