為加速推進橫港沙3#-4#泊位改造工程建設，全力打造南通港“轉(zhuǎn)型升級、二次創(chuàng)業(yè)”重要平臺，7月21日，南通港（口）集團舉行橫港沙3#-4#泊位改造工程現(xiàn)場推進會。集團黨委書記、董事長施渠平，黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長朱玉強，常務副總經(jīng)理崔劍，黨委副書記、工會主席吳亞華，副總經(jīng)理過興發(fā)、朱一林出席了會議。集團相關(guān)單位和職能部門負責人，碼頭管理公司班子成員、中層管理人員以及工程設計、施工、監(jiān)理單位負責人等參加會議。

會上，南通港碼頭管理公司董事長、總經(jīng)理許穩(wěn)林從碼頭及后方土建工程、工藝設備系統(tǒng)建設進展、碼頭公司運營設想、亟待解決的主要問題等方面進行了專題匯報。圍繞工程建設需要解決的困難和問題，集團領(lǐng)導、有關(guān)職能部門負責人分別提出了有針對性的建議和意見。

集團黨委書記、董事長施渠平主持召開現(xiàn)場推進會并發(fā)表了熱情洋溢的講話。

施渠平指出,本次推進會的目的是進一步集聚眾智、匯聚眾力，對橫港沙改造工程中存在問題，進行把脈問診、獻計獻策，確保圍繞既定時間節(jié)點如期完成建設任務。

他著重強調(diào)，碼頭管理公司要全面落實主體責任，強化責任擔當，對內(nèi)加強溝通，對外積極協(xié)調(diào)。隨后提出了四方面意見：一是推進有力，成效顯著。橫港沙新基地的開拓建設，對于提升高質(zhì)量發(fā)展水平、提振港口人的信心，提高港口運營能力、解決轉(zhuǎn)移職工上崗問題，均具有十分關(guān)鍵和重要的意義;二是咬定目標，確保按時安全試運行。要突出重點難點，全力攻堅克難；確保萬無一失，精細化研究安全設施的設置及現(xiàn)場操作規(guī)范流程的制定；扎實開展各項基礎性工作;三是以現(xiàn)代化企業(yè)標準要求，做到標準化、精細化管理;四是再接再厲，全力推進10萬噸級碼頭項目，在抓好生產(chǎn)運營管理的同時，抓好10萬噸級糧油泊位報批。

會前，集團領(lǐng)導班子成員、相關(guān)單位和職能部門負責人集中參觀了橫港沙3#-4#泊位改造工程現(xiàn)場。截止6月底，橫港沙3#-4#泊位改造工程已進入最后沖刺收官階段，項目累計完成投資12.7億元，占總投資額的91%。6個倉庫、19個轉(zhuǎn)運站、21條廊道及28個單體房建，總計74個單體工程業(yè)已全部完工。工程各參建單位正進一步統(tǒng)一思想、明確職責，團結(jié)協(xié)作、緊密配合，確保7月底空載聯(lián)動試車，8月底重載聯(lián)動試車，9月份試投產(chǎn)。