通州港務(wù)分公司把苦練內(nèi)功擴(kuò)大市場(chǎng)份額，著力破解影響和制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，提高企業(yè)駕馭金融危機(jī)的能力作為學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的最大實(shí)踐。公司以強(qiáng)力推進(jìn)單船績(jī)效考核，打造快港品牌為抓手，有效提升了企業(yè)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，七、八月份裝卸作業(yè)的十多條大型船舶都取得了較好的單船和工班效率，安全優(yōu)質(zhì)、高效快捷的服務(wù)贏得了貨主、代理和船東的滿意，彰顯了科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和實(shí)踐成果。 　　通州分公司把在緊環(huán)境下實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)破冰和彎道超速作為檢驗(yàn)科學(xué)發(fā)展觀成果的標(biāo)準(zhǔn)，積極主動(dòng)把握宏觀市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，在逆境中培育有利因素，把潛在的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)了危中搶機(jī)，危中思進(jìn)，危中出新。他們把整體聯(lián)動(dòng)抓效率，強(qiáng)化責(zé)任保目標(biāo)作為下半年的主攻方向。一方面，針對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀中排查出的問題，多策并舉，多管齊下，集中力量攻克難點(diǎn)，外拓市場(chǎng)和內(nèi)抓管理互動(dòng)并進(jìn)；在出口線材、卷鋼還沒有明顯起色的情況下，為了拓展新的財(cái)源，公司及時(shí)到廠礦企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握第一手貨源市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)調(diào)整貨源組織工作重點(diǎn)，大力度開發(fā)廢鋼、氧化鐵皮、礦石等適卸貨種，有效彌補(bǔ)了出口貨源的不足。另一方面，他們把苦練內(nèi)功提高效率作為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段，針對(duì)貨源形勢(shì)趨好，大型船舶后勁港密集，場(chǎng)地堆存能力又受到嚴(yán)重制約的實(shí)際，公司對(duì)搶時(shí)間、趕進(jìn)度、沖刺年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)又再次進(jìn)行全面的動(dòng)員和部署。公司黨委緊貼下半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，在全體黨員干部和職工中組織開展《責(zé)任勝于能力》讀書活動(dòng)，引領(lǐng)員工把責(zé)任體現(xiàn)在思想上，落實(shí)在行動(dòng)中，在真抓實(shí)干中展示責(zé)任和能力。 為了提高泊位利用率，公司在生產(chǎn)任務(wù)的部署和安排上，著力強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)密性，保證當(dāng)天下達(dá)生產(chǎn)目標(biāo)的兌現(xiàn)，使人員、機(jī)械、場(chǎng)地整體效能得到最佳發(fā)揮。夏季氣溫高、一線作業(yè)工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，公司及時(shí)對(duì)工班裝卸定額進(jìn)行適度微調(diào)，采取超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，讓員工在多裝快卸中增加工時(shí)收入，并組織機(jī)關(guān)干部為一線員工送清涼，讓職工感受到組織的關(guān)愛和溫暖。8月25日，裝載4．67萬(wàn)噸烏金粉的“帕諾斯”輪靠泊碼頭作業(yè)，商務(wù)、調(diào)度、機(jī)務(wù)、安全、機(jī)械隊(duì)、作業(yè)隊(duì)、工具隊(duì)通力配合，結(jié)果只用39個(gè)小時(shí)就完成全船裝卸作業(yè)任務(wù)，比計(jì)劃提前9個(gè)小時(shí)，創(chuàng)造了今年以來作業(yè)大型散貨船舶速度和效率之最。雜貨隊(duì)職工裝卸作業(yè)件雜貨同樣不甘落后，在作業(yè)“東方之星”5973噸出口化肥過程中，他們頂著炎熱的高溫，冒著難聞的氣味，克服化肥結(jié)塊多等困難，在班與班、組與組、人與人之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，工人們干得汗流浹背也不肯休息，創(chuàng)造了袋進(jìn)散出化肥工班產(chǎn)量537噸的最佳業(yè)績(jī)，結(jié)果全船比原計(jì)劃提前3．5小時(shí)完成裝卸任務(wù)。