為全面推進(jìn)集團(tuán)公司員工讀書(shū)屋建設(shè)，豐富廣大員工精神文化生活，集團(tuán)公司工會(huì)召開(kāi)員工讀書(shū)屋建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席主席出席了會(huì)議。 　　近年來(lái)，集團(tuán)公司各級(jí)工會(huì)組織圍繞開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工，樹(shù)新時(shí)代職工形象”活動(dòng)，以開(kāi)展各種形式的讀書(shū)活動(dòng)為載體，積極推進(jìn)基層員工讀書(shū)屋建設(shè)。集團(tuán)工會(huì)在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，針對(duì)各單位普遍存在藏書(shū)少，更新圖書(shū)慢的情況，先后投入一定的費(fèi)用為各單位讀書(shū)屋建設(shè)購(gòu)置圖書(shū)及相關(guān)配套設(shè)施完善。 　　交流會(huì)上，員工讀書(shū)屋建設(shè)工作開(kāi)展的較早較好的中理南通分公司、狼山港務(wù)分公司、通州港務(wù)分公司等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流發(fā)言。 集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席王英充分肯定了前期讀書(shū)屋建設(shè)工作開(kāi)展工作，對(duì)集團(tuán)公司開(kāi)展員工讀書(shū)屋建設(shè)工作提出了要求：一是明確工作目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“職工書(shū)屋”建設(shè)任務(wù)。各基層工會(huì)要根據(jù)集團(tuán)工會(huì)統(tǒng)一部署，力爭(zhēng)三年內(nèi)創(chuàng)建兩個(gè)省市級(jí)“職工書(shū)屋”示范點(diǎn)；對(duì)基礎(chǔ)相對(duì)較好的“職工書(shū)屋”進(jìn)行進(jìn)一步完善和規(guī)范，要達(dá)到“藏書(shū)量3000冊(cè)、報(bào)刊20種以上，電子音像制品80種（張）以上，有可上網(wǎng)電腦，由同級(jí)工會(huì)調(diào)配1-2名工作人員從事日常管理”的省級(jí)“職工書(shū)屋”示范點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，對(duì)暫時(shí)不具備條件的，可從實(shí)際出發(fā)，在“職工書(shū)屋”的場(chǎng)地面積、基礎(chǔ)設(shè)施條件和藏書(shū)量等方面靈活掌握。 二是結(jié)合實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)“職工書(shū)屋”健康持續(xù)發(fā)展。實(shí)施“職工書(shū)屋”建設(shè)，要堅(jiān)持實(shí)事求是，立足于既便利職工，又長(zhǎng)期發(fā)揮作用，在實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理、圖書(shū)資源共享等方面進(jìn)行積極探索，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步形成具有工會(huì)特色管理運(yùn)行模式；各單位在“職工書(shū)屋”建設(shè)過(guò)程中，可因地制宜，分步實(shí)施，采取邊建設(shè)、邊使用、邊完善的辦法，循序漸進(jìn)，逐步推進(jìn)。三是以開(kāi)展各種形式的讀書(shū)活動(dòng)為載體，加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，深化“兩爭(zhēng)一樹(shù)”活動(dòng)，全面提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，普及科技知識(shí)，豐富職工精神文化生活，激發(fā)職工的創(chuàng)造活力，引導(dǎo)職工養(yǎng)成“愛(ài)讀書(shū)，讀好書(shū)”的良好習(xí)慣，著力提高員工文化素質(zhì)，努力營(yíng)造共建共享和諧企業(yè)的良好氛圍。